Nous vous soutenons dans cet objectif - de la recherche d’emplacements au business-plan, en passant par l’élaboration de contrats et le positionnement, jusqu’à l’ouverture ou la reprise de votre entreprise. Contactez-nous à temps - nous vous aiderons à établir les bases de votre avenir grâce à des procédures adaptées à vos besoins.
Recherche et évaluation d’emplacements, de l’idée au business-plan. Vous définissez vos besoins, nous offrons notre soutien pour établir un modèle d’affaires pour vous. De l’idée au business-plan qui apporte les réponses aux questions suivantes :
Acquisition d’un commerce au sein de la famille - Quels sont les facteurs pour une reprise, respectivement une remise, réussie?
Positionnement et différenciation sont des facteurs de réussite.
Pour pouvoir obtenir un avantage concurrentiel par rapport aux autres acteurs du marché, vous devez vous positionner clairement et être différent des autres. Pour ce faire, posez-vous les questions suivantes:
Qu’est-ce que je fais, qu’est-ce que je propose?
La plupart des entreprises savent ce qu’elles font/proposent (produits, offre et services)
Comment l’offrir, comment le faire?
Seule une partie de ces entreprises sait comment travailler (valeurs, processus, déroulement)
Pourquoi je fais ce que je fais?
Et peu d’entreprises savent pourquoi leur commerce existe véritablement (vision, mission).
En tant qu’entrepreneur, vous devriez pouvoir répondre à ces trois questions pour réussir durablement - nous vous y aidons.
Développement d’une offre de restauration adaptée à votre exploitation En savoir plus
Valeurs de l’entreprise
Comment puis-je communiquer mes valeurs de manière crédible vis-à-vis du marché (environnement, clients, collaborateurs, concurrents et fournisseurs/producteurs)?
La première impression compte, profiter de vos chances pour un démarrage optimal.
Ces facteurs de réussite vous aident:
Organiser et apprendre - célébrer les succès et encaisser les échecs comme des opportunités d’amélioration
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