Geschäftsentwicklung

Sie suchen Möglichkeiten, Ihr Unternehmen zu entwickeln oder möchten Ihre Ideen auf Machbarkeit überprüfen?

Wir sind für Sie da - basierend auf dem Ist-Zustand Ihrer Unternehmung erarbeiten wir individuelle Lösungsvorschläge für Sie. Ihr Bedürfnis definiert unsere Rolle, sei es als Coach, Dienstleister, Sparringpartner, Umsetzer, Projektmitarbeiter/-leiter oder Ideengeber.
"Ihr nachhaltiger Erfolg ist unser Ziel."

Zeithorizont: circa ab dem 3. Jahr nach Ihrer Unternehmensgründung

wachsen, optimieren

Potenzialanalyse Ihres Betriebes Der ultimative Check Ihres Betriebes hilft gegen die Betriebsblindheit. Wir zeigen Ihnen die Potenziale Ihres Betriebes auf und unterbreiten Ihnen Vorschläge, wie Sie diese umsetzen können. mehr erfahren
Standortbeurteilungen und -bewertungen inkl. Investitionsrechnungen und Finanzierung mehr erfahren
Gastronomiekonzepte, von der Idee zur Umsetzung mehr erfahren
Mystery Shopping Die Kundensicht auf Ihr Unternehmen und seine Dienstleistungen - ein im Detailhandel bewährtes Instrument sich auf die Kundenwahrnehmung einzulassen - mehr erfahren
Mitarbeiterförderung - Fähigkeiten und Kompetenzen verbessern und weiterentwickeln mehr erfahren
Werbung und visuelle Gestaltung - Aufmerksamkeit und Differenzierung stärken mehr erfahren
Digitales Marketing - Social Media und Website mehr erfahren

entwickeln, skalieren

Betriebs-/ Kennzahlenanalyse und Controlling
Die Verdichtung Ihrer Buchhaltungszahlen (Erfolgsrechnung und Bilanz) auf die Betriebs- und Kennzahlen lässt
Aussagen zu Ihrer Finanzierung, Liquidität, Mittelflussrechnung und -verwendung zu. D. h. wie erfolgreich war mein Geschäftsjahr wirklich und welche Verbesserungsmöglichkeiten bestehen?
Ein einfaches, erprobtes Exceltool ermöglicht, fundierte Aussagen zu Ihrem Erfolg auch unterjährig zu machen. Warten Sie nicht bis Ende Jahr, sondern "justieren" Sie Ihren Erfolg monatlich. mehr erfahren
Prozessanalyse und -optimierung Skaleneffekte dank Digitalisierung
Erhöhung Ihrer Gastronomiekompetenz mehr erfahren

justieren

Überprüfung Ihrer Strategie und dem Werteversprechen
Finanzplanung bei Veränderungen (Markt, Kunden, Standort)
Risiko Management, SWOT Analysen (Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren)
permanentes Ausrichten auf die Kunden, Mitarbeitenden und Markt, wobei wir Ihnen den Mut zur Lücke empfehlen - nicht alles, dafür das Wenige richtig.
Anpassung des Gastronomie-Angebotes an aktuelle Essgewohnheiten wie vegetarisch, vegan oder "snacking", etc. mehr erfahren

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Ihr Ansprechpartner

Stefan Cremonini

+41 41 289 82 50

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Veranstaltungen

auf Anfrage

Controlling & Steuerung

Wer nichts misst, muss alles glauben.
Controlling & Unternehmenssteuerung sind kein Buch mit sieben Siegeln - Sie wollen während dem Jahr wissen, ob Sie Geld verdienen und wo Optimierungspotential vorhanden ist.
In diesem Seminar zeigen wir Ihnen anhand des einfachen Proback Controlling Tools, wie Sie Ihren Betrieb anhand von Kennzahlen steuern können.

Veranstalter Proback

«Dank der Proback AG durften wir einen intensiven und lehrreichen Tag gemeinsam als Team verbringen. Der Tag war informativ, gespickt mit einer Prise Humor, was alles sehr lebendig gestaltete. Es tat gut, den Betrieb mal durch andere Augen sehen und aufleben zu lassen. Der Workshop war komplett auf unsere Bedürfnisse abgestimmt, sodass wir uns nun entschieden haben, weiterhin mit Proback AG an unserem Entwicklungsplan zu arbeiten. Danke»

Antonia Eichenberger
Bäckerei-Konditorei Eichenberger AG, Langnau im Emmental

«Seitdem ich das Betriebsführungssystem von Proback einsetze, habe ich meine Geschäftszahlen noch besser im Griff. Ich weiss nun genau, in welchen Bereichen ich ansetzen muss, um Optimierungen vorzunehmen.»

Roman Lüönd
Geschäftsleiter und Inhaber Beck Roman AG