Geschäftsentwicklung

Sie suchen Möglichkeiten, Ihr Unternehmen zu entwickeln oder möchten Ihre Ideen auf Machbarkeit überprüfen?

Wir sind für Sie da - basierend auf dem Ist-Zustand Ihrer Unternehmung erarbeiten wir individuelle Lösungsvorschläge für Sie. Ihr Bedürfnis definiert unsere Rolle, sei es als Coach, Dienstleister, Sparringpartner, Umsetzer, Projektmitarbeiter/-leiter oder Ideengeber.
"Ihr nachhaltiger Erfolg ist unser Ziel."

Zeithorizont: circa ab dem 3. Jahr nach Ihrer Unternehmensgründung

wachsen, optimieren

  • Potenzialanalyse Ihres Betriebes Der ultimative Check Ihres Betriebes hilft gegen die Betriebsblindheit. Wir zeigen Ihnen die Potenziale Ihres Betriebes auf und unterbreiten Ihnen Vorschläge, wie Sie diese umsetzen können.
  • Standortbeurteilungen und -bewertungen inkl. Investitionsrechnungen und Finanzierung
  • Gastronomiekonzepte, von der Idee zur Umsetzung mehr erfahren
  • Marketing online oder offline, mit dem Ziel das Omnichannel Einkaufserlebnis zu optimieren
  • Mystery Shopping Die Kundensicht auf Ihr Unternehmen und seine Dienstleistungen - ein im Detailhandel bewährtes Instrument sich auf die Kundenwahrnehmung einzulassen.

entwickeln, skalieren

  • Betriebs-/ Kennzahlenanalyse und Controlling
    Die Verdichtung Ihrer Buchhaltungszahlen (Erfolgsrechnung und Bilanz) auf die Betriebs- und Kennzahlen lässt
    Aussagen zu Ihrer Finanzierung, Liquidität, Mittelflussrechnung und -verwendung zu. D. h. wie erfolgreich war mein Geschäftsjahr wirklich und welche Verbesserungsmöglichkeiten bestehen?
    Ein einfaches, erprobtes Exceltool ermöglicht, fundierte Aussagen zu Ihrem Erfolg auch unterjährig zu machen. Warten Sie nicht bis Ende Jahr, sondern "justieren" Sie Ihren Erfolg monatlich.
  • Prozessanalyse und -optimierung Skaleneffekte dank Digitalisierung
  • Erhöhung Ihrer Gastronomiekompetenz
    mehr erfahren

justieren

  • Überprüfung Ihrer Strategie und dem Werteversprechen im Vergleich zu Ihrem online resp. offline Auftritt
  • Finanzplanung bei Veränderungen (Markt, Kunden, Standort)
  • Risiko Management, SWOT Analysen (Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren)
  • permanentes Ausrichten auf die Kunden, Mitarbeitenden und Markt, wobei wir Ihnen den Mut zur Lücke empfehlen - nicht alles, dafür das Wenige richtig.
  • Anpassung des Gastronomie Angebotes an aktuelle Essgewohnheiten wie vegetarisch, vegan oder "snacking", etc.
    mehr erfahren

Ihr Ansprechpartner

Stefan Cremonini

Zum Kontaktformular

Veranstaltungen

10.02.22

Controlling & Steuerung

Wer nichts misst, muss alles glauben.
Controlling & Unternehmenssteuerung sind kein Buch mit sieben Siegeln - Sie wollen während dem Jahr wissen, ob Sie Geld verdienen und wo Optimierungspotential vorhanden ist.
In diesem Seminar zeigen wir Ihnen anhand des einfachen Proback Controlling Tools, wie Sie Ihren Betrieb anhand von Kennzahlen steuern können.

Veranstalter Proback

Proback AG
Hasenmoosstrasse 31
CH-6023 Rothenburg
Tel. 041 289 87 87
info@proback.ch

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